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工厂布局

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  • 发布时间:2021-03-30
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详情介绍

精益工厂规划及工厂布局

一般产品的设计决定了70%的成本改善空间,同样的,初期布局规划的好坏,很大程度决定了未来工厂的柔性程度、效率程度、甚至质量水平。如何做好工厂布局,一般来说要有方法论的支撑。

精益工厂的规划总体思路是以整体概况为切入点,后面层层细化到线体细节布置。

整个精益生产厂区布局规划的模型架构,主要分为以下几个步骤:

精益工厂布局是指从产品的人、机、料、法、环、测等方面,运用科学系统的方法设计企业内部布局,使企业具有前瞻性、流动性、制造柔性、安全性等优点。

精益工厂布局优秀案例输出:

厂房功能布局:

车间内部物流动线:

项目成果亮点展示:

辅导周期:3--12个月

现状诊断:项目实施前进行深入调研诊断,出具完整报告。

咨询辅导模块:新工厂建设布局、老工厂搬迁布局、老工厂布局优化改善等。

辅导模式:实战培训+过程指导+结果评价。

机制建立:建立稳定的团队、对园区、厂区、车间、库房、辅助设施进行详细规划设计。

【精益布局效果】

生产运营的改变:

1. 场地利用率提高30%。

2. UPPH提高25%以上。

3. 生产过程在制品减少40%以上。

4. 年度质量改善提升20%。

【选择世纪鑫源的理由】

专业:世纪鑫源拥有专业的、实战型的顾问团队

专注:世纪鑫源专注于精益现场咨询辅导

高效:世纪鑫源的顾问能够深入现场,高效、快速地打造卓越现场

落地:世纪鑫源秉承知行合一,使项目有效地落地

共赢:世纪鑫源和企业共同成长,合作共赢

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