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某地板行业案例

  • 发布时间:2021-03-31
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详情介绍

某地板生产企业SMED改善案例

一、项目背景介绍

某地板生产集团是全球领先的专业木地板制造商,北京2008年奥运会家装和公装地板供应商、北京2008年残奥会家装和公装地板独家供应商,多年来致力于为全球消费者提供绿色环保、科技领先的家居产品和最前沿的家居体验。

该集团下属地板制造基地2018年导入精益管理项目,成立了精益改善项目小组,本项目是快速切换的改善,改善前如下:

改善前:总时间48分钟

二、项目实施成果及效益

改善后:总时间16分钟,改善率66.7%

三、项目改善步骤、方法、内容

1.区分内外部作业(工程分析表):

2. 内部转外部作业

3. 内部优化

4. 换线基准书

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