精益生产

“让流程简单,让管理高效,让精益落地,让企业智慧”

制酒行业案例

  • 发布时间:2021-03-31
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详情介绍

【某制酒集团】工厂精益管理项目

一、项目背景介绍

某大型中国制酒集团是中国前三制酒企业,公司老师为该集团导入精益管理革新。

该集团三个制造基地年导入精益管理咨询项目,老师团队为企业成立了精益智能制造工厂规划项目小组,并带领项目组对三个工厂进行整体精益效率提升。

整体项目路径

二、项目实施成果

1.对公司生产整体价值流分析并进行未来价值流蓝图规划

2.PQ分析&PR

3.LOB效率提升32%

4.品质管理提升4.2%

5.TPM管理导入 设备综合效率OEE提升13%

6.QCD快速换酒方法导入,换酒时间不同品种从2.6小时缩短到27-42分钟

7.精益管理培训及现场实战

8.全员改善机制 全员提交有效改善640件 节约成本320万

(改善内容包含品质改善、5S安全改善、效率改善LOB、建议自动化、物料配送、工装夹具、设备改造、标准工时、SMED等各个方面)

三、项目改善步骤、方法、内容

各个项目小组都进行目标分解并进行过程中监督考核,保证最终达成计划目标。

【选择世纪鑫源的理由】

专业:世纪鑫源拥有专业的、实战型的顾问团队

专注:世纪鑫源专注于精益现场咨询辅导

高效:世纪鑫源的顾问能够深入现场,高效、快速地打造卓越现场

落地:世纪鑫源秉承知行合一,使项目有效地落地

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