精益供应链管理是一种通过规范制造企业从市场调研到新品开发、从订单处理到生产计划、从物料控制到库存管理、从采购管理到供应链控制、从仓储管理到物流配送等运作流程，运用精益供应链管理相关工具，来降低供应链管理成本，提升供应链效益，实现客户、制造端、供应商三赢的服务。

供应链管理最终的目标是使企业价值最大化；

精益供应链管理的原则是一个中心两个基本点，既以内外部客户和市场需求为一个中心，以块而准的指标上取得比较优势为第一基本店，以不断消除七大浪费来平衡服务与成本为第二基本点；

精益供应链管理是通过循序渐进的团队系统化实践，结合系列精益工具方法，把不断改善不断革新形成团队习惯，进而形成精益的企业文化；

精益供应链要在自己不断提升的同时要延伸到上下游，通过系统协同形成内部供应链和外部供应链的竞争优势。

精益供应链管理咨询是从精益生产的理念中蜕变而来的一种供应链管理方式，是精益思想在供应链管理中的应用。精益供应链管理咨询其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。

作为一种新型的供应链组织方式，精益供应链管理提供了一种新的思维方式。以顾客需求为中心。要从顾客的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场来确定什么创造价值、什么不创造价值。对价值中的产品设计、制造和订货的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。及时创造仅由顾客驱动的价值。一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，持续进行改进，努力追求完美。

精益供应链管理服务重点

建立生产计划管理体系；建立准时交货等关键考核指标体系；建立物料与生产的严格配套管理流程；布局规划储位设置；建立物料呆滞管理标准；建立综合标识系统；规划合理的存储方式；建立仓储安全系统；完善物料需求计划管理；建立战略采购计划；建立供应商管理体系，导入采购流程优化改善。